深圳嘉成酒店管理公司专业酒店项目开发，评估诊断以及酒店运用管理

关于嘉成酒店管理项目
投资策划及可行性调研分析
Ÿ市场调研分析：调查分析项目地的市场环境、行业发展状况及同类酒店项目状况，研究项目建设的市场可行性。
经营定位策划：根据市场调研，研究策划酒店项目定位（含类型定位、档次定位、功能定位、主题定位、客源定位、市场定位等），初步确定酒店的经营管理方案及营销战略。
经营预测与投资回报分析：根据经营定位，进行“3-5-10年酒店经营预测分析”及“项目投资估算及投资回报分析”，做出酒店经营及项目投资的财务可行性研究，向投资方提供《市场及财务可行性研究报告》，作为决策参考依据。
产权式运作策划及财务预测分析
提供酒店产权式运作的市场可行性调研分析、产权式运作方案策划（含销售价格、回报方式与回报期、酒店经营管理方案、小业主管理与服务方案等）、财务预测分析（产权销售收益、酒店经营预测分析、投资方与小业主的收益回报分析）、产权销售顾问咨询服务等
规划设计指导及优化建议
项目总规设计优化建议：根据酒店项目定位，结合行业发展趋势，提供项目规划指导及优化建议，使建筑规划达到酒店最佳经营与运作要求、内部框架有利于酒店功能布局及机电设备的安装运行，提高建筑面积（使用面积）的利用率。
酒店平面功能布局设计指导及优化建议：根据酒店功能定位，提供酒店运营功能（含运营流线）布局设计指导书；对设计方的平面布局设计方案进行优化，使功能布局达到最科学、最经济的实际运营效果。
机电设备系统设计优化及选型指导：根据酒店功能定位，结合行业规范，对酒店主要机电设备系统设计提供合理优化建议，对大型机电设备的选型提供指导建议，使其符合经济节能、长效实用的运行效果，节省投资与运作能耗。
各项酒店项目，打造国内顶级星级等温泉项目开发及规划设计顾问服务：提供温泉开发与利用以及温泉景区项目、水上娱乐项目、水疗项目的规划设计的顾问咨询服务；视投资方需要，引荐温泉勘探开发、温泉景区规划设计、水系统规划设计、水上娱乐项目规划设计及设备供应商、水疗项目规划等方面的专业公司。
工程筹建的顾问指导及技术支持
专业技术支持：为投资方选择国际顶尖合作施工单位、设备供应商提供技术支持及咨询服务，协助投资方与施工单位或供应商进行合作谈判及合同的签订；对设计变更提供专业咨询或技术指导；
施工顾问指导：对室内装饰设计与现场施工之间出现的问题、酒店设施设备现场安装出现的设备与设计或安装之间的问题（指涉及到酒店专业和经营需求的问题），提出专业建议及处理办法；
现场顾问指导：对室内装饰工程和部分设施设备的安装，协助投资方把控工程质量；参加工程（或技术）协调会，为投资方提供技术顾问服务；配合投资方参与土建工程（侧重设施设备部分）及室内装修、机电设备安装工程的质量验收工作或协助试运行。
开业筹备委托或顾问服务
Ÿ开业管理工作筹备（如开业工作进度计划、筹备处办公地与设施设备等）；
开业前人力资源工作筹备（如定岗定编、招聘、培训演练等）；
开业前财务工作筹备（如制定开办费预算、制定酒店采购清单并配合协助投资方进行采购）；
开业前市场推广及营销工作；
开业前工程技术支持（机电设备的全面试运行）；
策划开业活动方案及组织开业典礼。
开业筹备委托或顾问服务
Ÿ开业管理工作筹备（如开业工作进度计划、筹备处办公地与设施设备等）；
开业前人力资源工作筹备（如定岗定编、招聘、培训演练等现代市场化优化员工避免流失的稳定性）；
开业前财务工作筹备（如制定开办费预算、制定酒店采购清单并配合协助投资方进行采购）；
开业前市场推广及营销工作；
开业前工程技术支持（机电设备的全面试运行）；
策划开业活动方案及组织开业典礼筹办各项工作完善。
经营项目
全权委托经营管理
为酒店项目提供全权委托经营管理服务，派驻经营管理团队全面负责酒店的经营管理。 
建立酒店的管理体系及服务标准，保障酒店良好有效的组织管理与运营事项； 
建设项目酒店的企业文化与品牌形象，维护提升酒店的社会形象与影响力； 
Ÿ建立并维护酒店管理质量、服务品质及经营形象，不断提升市场竞争力； 
Ÿ培育客源市场、建立良好的营销渠道和客服关系，努力实现并提升经营效益； 
Ÿ培养提升管理干部及员工的职业素质与工作技能，为酒店及业主方培养、贮备人才； 
做好酒店设施设备、固定资产的维护保养，最大限度地提升其使用效能与周期； 
管理公司对酒店提供后方支援与保障服务，帮助酒店解决各种管理问题或经营困难； 
管理公司对酒店实行监督检查及质量评估管理，对项目总经理及管理团队实行绩效考核管理。 
顾问指导管理
为酒店的经营管理提供全面的顾问咨询及专业指导服务（不排除推荐酒店专业管理人员或技术人才），帮助酒店提升管理质量与经营效益。 
承包经营管理
对项目酒店的经营规模、档次标准、功能配置及区域环境、市场环境等方面进行评估论证后，对于符合“关于嘉成”理念及发展需要的酒店项目，将考虑承包经营的合作方式。 
经营管理的评估与诊断服务
为运营中的酒店项目提供评估与诊断服务：
Ÿ酒店现状及功能产品的分析评估 
Ÿ市场环境及竞争对手的调研分析 
Ÿ管理效能、经营效益、成本控制、服务质量等重要工作的分析评估； 
Ÿ人力资源管理、财务管理、市场营销、机电设备管理及各部门的运营管理的分析评估； 
Ÿ对分析评估中发现的各类管理或专业技术方面的问题、缺陷提出可行性解决完善方案，同时可担任“整改”顾问及委派工作小组或专业人员进行现场指导实施。 

项目更新改造的顾问咨询或技术支持服务
项目现状及运营考察评估； 
Ÿ市场调研分析及经营定位调整； 
Ÿ升级改造设计最佳方案指导及优化建议； 
Ÿ改造投资估算、经营收益预测分析和改造投资回报分析； 
Ÿ改造工程（侧重室内装饰与机电设备工程）的现场顾问及技术支持； 
深圳嘉成公司引荐商业或技术合作伙伴
酒店规划设计及室内设计单位 
酒店用品及设备供应商 
商业策划及顾问服务公司 
旅行社或旅游销售等业务平台

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