酒店项目筹备，酒店投资定位、设计管理及设计方案优化、建设期工程技术咨询

    近几年随着中国经济的高速发展,国民收入的不断提高,国内旅游业得到了迅速的发展,高档酒店的需求不断提高。另外,世界500强企业纷纷入驻中国,随之而来的就是增大了对高档涉外商务酒店的需求。诸多投资者迅速捕捉到了商机,纷纷将资金投入到高档星级酒店的建设中,全国范围内高档星级酒店像雨后春笋般拔地而起,几乎每天都有几家乃至几十家高档星级酒店开业。 投资最主要的目的是经济效益,在建设这些高档星级酒店的初期投资者需要从选址、市场需求、前期投入、后期经营等很多方面去考虑自己的投入是否可以获取回报。酒店投资是一种初期一次性投入很大,但回收成本和获得盈利时间较长的一种投资模式,因此,投资者建设期的投资多少和工期会直接影响到酒店后期的经营,决定投资者的投资回报。而建设期设计阶段的管理是控制整个酒店工程项目造价和进度的基础和前提条件,因此酒店工程项目设计阶段的项目管理对投资方顺利完成酒店建设和获取投资回报起着至关重要的作用。 本文从酒店工程项目设计阶段的内容和特点着手,提出酒店工程设计阶段主要存在的问题,说明这些问题对工程造价和进度的影响,以项目管理中的成本管理和进度管理为理论依据,并以万丽泰达酒店工程设计阶段为例,详细介绍了万丽泰达酒店工程设计阶段投资方在项目成本管理和进度管理方面的实际操作情况。从理论和实际两个方面论述了在酒店工程设计阶段影响酒店整体造价和进度的因素,并提出了改进措施,让酒店工程设计阶段的项目管理充分发挥其该有的作用,为投资者提早实现投资回报奠定坚实的基础。

       对于高档星级酒店的投资而言,在项目建设初期就要从市场定位、选址、固定资产投入、管理等多个方面去考察,从而评估利润回报。酒店项目的投资,初始投入是巨大的,且考虑到投资成本的回收周期较长,所以建设投资金额和工期的长短,会对酒店后期管理运营产生影响,进而影响到整个项目的经济收益。而控制整个建设期的项目成本和进度的先决条件,就是建设工程设计阶段的管理。所以,为了圆满完成酒店项目的建设,使投资者获得可观的经济效益,做好酒店工程项目设计阶段的成本管理是重中之重。建设工程设计阶段的项目成本管理具有一般项目成本管理的共有特性,但工程设计阶段的项目成本管理尤其自身特征,因此,设计阶段项目成本管理与普通的项目成本管理有一些不同的,本文以理论结合案例对建设工程设计阶段项目成本管理进行了分析和论述。本文对项目管理及项目成本管理的概念、发展历程、所起的作用和国内外研究进展进行了介绍,分析了我国目前在项目成本管理方面存在的一些不足。论文接着分析了建设工程设计阶段项目的成本构成,工程项目成本管理的主要内容及项目管理的成本、质量、进度三要素,这三者之间的关系,详尽的概述了怎样协调好项目成本管理与质量管理、项目成本管理与进度管理以及项目成本管理与项目总体之间关系。论文介绍了项目成本管理的分析,包括工程设计阶段的划分、设计阶段。

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